Finance, bankovnictví

Je vnitřní proces vytváření cílů.Motiv je každá vnitřní pohnutka, která vede k jednání člověka navenek. Motivaci ovlivňují:– vnější kritéria daná okolím – legislativa, normy, podniková pravidla– vnitřní kritéria daná člověkem – temperament, vlastnosti, morální...

a) oblast kvalitativní – chování, jednání, vlastnosti pracovníka nezbytné pro výkon fceb) oblast kvantitativních požadavků – dáno výkonovými, časovými normami a jakostí 4) Odměňování – představuje pro zam-ce mzdu, pro zam-tele největší složku N,...

5) Systémy vzdělávání – týká se jak managerů, tak výkonných pracovníků, vychází ze strategického rozvoje podniku, přispívá ke zpracování kariérového růstu Zaměřeno na: – chování pracovníků v prac. procesu – kvalifikaci vzdělání (získání odpovídajících...

– metoda DELFY – používaná v případě, kdy nelze použít ani odbornou ani skupinovou, kdy velké podniky v dostatečném předstihu zpracují prognózu podniků, rozpracují na jednotlivé závody, závody vyplní a odešlou zpět. 2) Získávání...

3) Spoluúčast zaměstnanců na řízení – všichni pracovníci ve výrobním procesu jsou zainteresováni na výsledcích, stanovení přesných úkolů, pracovní týmy Všechny tyto tři řízení se v praxi kombinují a vždy o tom rozhoduje charakter...

c) hybridní – tato struktura využívá předností funkčních, divizionálních struktur a nedostatky řeší pomocí liniových a liniově štábních strukturKlasická struktura je struktura bank a pojišťoven.Faktory ovlivňující organ. struktury:1) charakter firmy (průmyslový, účetní, školství..)2) struktura...

Patří mezi základní funkci řízení a rozhodující z hlediska naplnění cílů. Znamená plánování pracovních sil a jejich využití v podniku. Firmy mohou obecně použít vždy jen tzv. disponibilní lidské zdroje, tj. zdroje, které jsou...

1) struktury, které vycházejí z dělby pravomocí a) liniová organ. struktura – jednoduchá vazba s přímým vztahem, je zde jediný odpovědný vedoucí s plnou kompetencí ve všech oblastech b) funkcionální organ. struktura – nadřízení...

a) liniově štábní – výhodou je: – rychlá reakce na změnu situace – jednoduchá mobilita pracovníků – výrazně posílena specializace těchto pracovníků – jasná motivace, jasné odměňování – nevýhodou je: – vztah dvojí podřízenosti...

c) vzájemná vazba – je typická pro instituce (banky), není podmínkou postupné plnění do některých bodů se vracíme vícekrát, hlavní je výstup, př. stavební povolení, úvěr dostaneme tehdy, až splníme všechny podmínkyd) týmová vazba...