2) Organizační struktury s pružnými prvky
a) liniově štábní – výhodou je: – rychlá reakce na změnu situace
– jednoduchá mobilita pracovníků
– výrazně posílena specializace těchto pracovníků
– jasná motivace, jasné odměňování
– nevýhodou je: – vztah dvojí podřízenosti
– silný boj o vrcholové funkce
– tyto struktury jsou náročné na personální řízení (specialisté)
3) organ. struktury vycházející z činností nebo výsledků práce
a) funkcionální – pracovníci jsou seskupeni do funkčních útvarů
b) divizionální – je většinou u holdingových společností, divize se tvoří podle místa
působnosti nebo podle zákazníků nebo podle výrobků
