Tvorba organizačních struktur:
1) struktury, které vycházejí z dělby pravomocí
a) liniová organ. struktura – jednoduchá vazba s přímým vztahem, je zde jediný
odpovědný vedoucí s plnou kompetencí ve všech oblastech
b) funkcionální organ. struktura – nadřízení jsou zde funkčně specializovanými pracovníky
s mnohostrannými vazbami a se specifickou kompetencí
c) liniově štábní organ. struktura – štáb vytváří předpoklady pro úspěšnost toho řízení,
neřídí to komplexně, ale metodicky řídí divizi pro tu
oblast, která je mu ředitelem svěřena
Př: inventarizace – ředitel vydá příkaz provedení invent.
s pověřením štábu
