HISTORICKÝ VÝVOJ PENĚZ U NÁS
konec starší doby kamenné (80-10 000 př. n. l.) – neexistence peněz, směna – jantar, křišťál, kosti, později ozdobydoba bronzová (2000 – 1000 př. n. l.) – kovy (měď, bronz), výrobkydoba železná (700 př....
Finance, bankovnictví
HISTORICKÝ VÝVOJ PENĚZ + EMISNÍ SYSTÉMY
komoditní – zbožové, 1. peníze – zrušení naturální měny; speciální druhy (šátky, mušle, zuby, sůl, kráva); nevýhody vedly k sjednocení – kovy; požadavky – přenosné, trvanlivé, dělitelnékovové – 4. a 5. st. př. n....
Peníze – historický vývoj, vlastnosti a funkce peněz, bankovní multiplikátor
Peníze – vývoj, vlastnosti, funkce teoretická definice: jakékoli aktivum všeobecně přijímáno při placení věcí a dluhů funkce peněz plní hot. i bezhot. (+ šeky a platební karty): numerická (všeobecný ekvivalent); intermediační (oběživo);rezervní (státní poklad)...
3. Moci – představuje zabezpečit řadu předpokladů:
– výběr způsobilých pracovníků (jejich vybavení příslušnými působnostmi, pravomocemi, odpovědnostmi)– zajištění materiálních podmínek– zajištění finančních podmínek, apod.4. věřit – má význam u větších projektů ve smyslu získání důvěry ve správnost a reálnost daného úkolu,...
2. Typ – organizační řídící dokumentace = organizační normy
– statutární dokumentace – stanovy, řády, podnikové směrnice (např. o řízení, jakosti, pokyny, instrukce, metodiky – účtová osnova, záznamy – písemné, zvukové) Řídící procesy z hlediska množství řešených problémů dělíme na:– jednokriteriální problémy– vícekriteriální...
Ty závisejí na dvou základních momentech:
kvalita rozhodování (zvolení správného řešení) vlastní realizace řešení (kvalita, důslednost, včasnost provedení záměrů)Volbou řešení a formulací rozhodnutí by úloha manažera neměla končit.Pokud nejsou sami realizátory rozhodnutí, musí též věnovat přiměřenou pozornost i formám...
Modely rozhodování:
1. racionálně ekonomický model – spočívá ve vyhledávání všech variant řešení daného problému, v jejich číselném ohodnocení z hlediska všech kritérií a v následné volbě optimální, celkově nejvýhodnější varianty jde o systematické uplatňování tzv....
Riziko a nejistota jsou nedílnou …
Riziko a nejistota jsou nedílnou součástí většiny rozhodovacích procesů, většinou špatně strukturovaných, řešených na vyšších úrovních řízení hospodářských jednotek.Výsledky volby rozhodnutí závisí na budoucím vývoji určitých faktorů, který přesně neznáme.Mezi tyto faktory rizika či...
Struktura rozhodovacích procesů:
Méně podrobné rozdělení dle Simona – 4 etapy:1. analýza okolí – zjištění podmínek, které vyvolaly problém, identifikace rozhodovacích procesů a stanovení jejich příčin2. návrh řešení – hledání, tvorba rozvíjení a analýza možných směrů činnosti3....
Řešené problémy mohou být dvojího charakteru:
a) problémy dobře strukturalizované – jednoduché, jednoznačné, dobře řešitelné, definovanéb) problémy špatně strukturalizované – složité, nejednoznačně definovatelné, s různou možností výsledků, na nejvyšším stupni řízení, mají dlouhodobý charakter V praxi se setkáváme spíše s...
