Struktura rozhodovacích procesů:
Méně podrobné rozdělení dle Simona – 4 etapy:
1. analýza okolí – zjištění podmínek, které vyvolaly problém, identifikace rozhodovacích procesů a stanovení jejich příčin
2. návrh řešení – hledání, tvorba rozvíjení a analýza možných směrů činnosti
3. volba řešení – hodnocení variant navržených v předchozí etapě a následná volba varianty určené k realizaci
4. kontrola výsledků – hodnocení dosažených výsledků vzhledem k předem stanoveným cílům
Podrobnější členění – analytický model – 7 etap:
1. identifikace problému /rozhodovacího procesu) – uvědomit si ho
2. analýza a zjištění příčin
3. tvorba variant a kritérií, dle kterých jsou varianty vybírány a hodnoceny – zásada úplnosti příčin, zásada neredundace (každý problém tam může vstoupit jen 1x
4. stanovení důsledků variant
5. výběr 1 varianty a udělat plán realizace
6. realizace zvolené varianty
7. kontrola výsledků
Analytická metoda musí zachovat teorii IMÄŽE a ta říká: „Když už se rozhodnu pro jeden směr, tak se ho mám držet“
