Finance, bankovnictví

1. na rozhodování konstitutivní – při zakládání bank2. zhodování provozní – při chodu banky3. rozhodování marketingové – jedná se o vnější politiku banky Obchodní politika banky je chápána podle způsobu vlivu na: 1. vnitřní...

Vrcholy jsou ve vzájemném rozporu, banky při rozhodování o obchodních operacích se pohybují v tomto magickém trojúhelníku.Musí vyhovět třem různým cílům.Management, nebo-li řízení, musí umět tyto rozporné cíle sladitBanky se musí vyvarovat nadměrných rizik...

Může být vykonávána jako:– podnikatel – role, při níž jsou neustále nacházeny nové myšlenky a nové podnikatelské podněty– zachránce – člověk, který řeší krizové situace, které sám nezavinil– alokátor – (alokace = rozmístění) rozhoduje...

1) INTERPERSONÁLNÍ ROLEMůže být vykonávána jako:– reprezentant – má za úkol plnit ceremoniální povinnosti– vedoucí – plní funkci z titulu svého zařazení, je odpovědný za chod podniku, ale musí v něm vytvořit podmínky dodavatelů...

3. odpovědnost za výsledky – svým výkonem a závislostí na podřízených4. práce se svěřenými zdroji – hmotná odpovědnost za svěřené prostředky5. práce prostřednictvím druhých lidí – pracuje nejenom s podřízenými ale také na stejné...

Manažeři se od sebe odlišují jednak profesními znalostmi, aktivitami, které musí vykonávat při řízení a dovedností. Dovednosti manažera:– koncepční – schopnost koordinovat a integrovat všechny zájmy a aktivity organizace– lidské – umění promluvit k...

a) výkonnost – schopnost v pozitivním smyslu dosahovat výsledky a motivovat pracovníkyb)efektivnost – schopnost nalézat nejlepší formy podnikání Každý manažer se vyznačuje:1. potřebou řídit – vrozená vlastnost2. moci řídit – pravomoc a kompetence od...

Představenstvo musí být silné, nezávislé a aktivně se angažovat v záležitostech banky.Řízení každé společnosti je pro členy představenstva náročným úkolem, ale u bank je jejich odpovědnost zvláště velká, protože většina prostředků, s nimiž banka...

Spočívá v představenstvu, které určuje směr rozvoje banky a její obchodní strategii, vybírá manažery (vrcholové řídící pracovníky) a vytyčuje politiku, kterou se manažer při své činnosti řídí.Představenstvo může delegovat řízení každodenní činnosti manažera, ale...

a) za jistoty (vím co nastane, znám i pravděpodobnost)b) za rizika (znám určité pravděpodobnosti situací, nejsou ale kompletní)c) za nejistoty (neznám ani pravděpodobnost) Moderní přístupy při rozhodování v neurčitých podmínkách :a) technika analýzy rizikab)...