Manažerské role
3. odpovědnost za výsledky – svým výkonem a závislostí na podřízených
4. práce se svěřenými zdroji – hmotná odpovědnost za svěřené prostředky
5. práce prostřednictvím druhých lidí – pracuje nejenom s podřízenými ale také na stejné úrovni
1. je dán rozsahem stupňů řízení
Manažerské role
Každý manažer, který se nachází v řídící funkci, řídí na základě svých pravomocí = dostal kompetenční roli.
Kompetenční pravomoc (role) je formální pravomoc, protože je mu přidělena.
Je dobré, aby formální pravomoc byla doplněna neformální pravomocí.
Při výkonu řídící funkce manažer:
a) řídí podřízené
b) plní rozkazy svých nadřízených
c) spolupracuje s lidmi na stejné úrovni
To vše tvoří mezilidské vztahy v podniku = interpersonální vztahy.
