Riziko a nejistota
Jsou nedílnou součástí většiny rozhodovacích procesů, většinou špatně strukturovaných, řešených na vyšších úrovních řízení hospodářských jednotek.
Výsledky volby rozhodnutí závisí na budoucím vývoji určitých faktorů, který přesně neznáme.
Mezi tyto faktory rizika či faktory nejistoty patří např. poptávky, výše prodejních cen apod.
Při hodnocení variant a volbě varianty vycházíme vždy pouze z určitých předpokladů, resp. prognóz o budoucích hodnotách těchto podstatných faktorů.
Nejistotu můžeme tedy chápat jako nemožnost spolehlivého stanovení budoucích hodnot rizikových faktorů ovlivňující dopady a účinky volby variant.
Postoj rozhodovatele (manažera, podnikatele) k riziku může být:
– averze k riziku
– sklon k riziku
– neutrální postoj k riziku
Specifika řízení bank a pojetí manažerské práce
Také banka se neobejde bez řízení a uplatňování manažerských funkcí, které jsou specifikovány na bankovní poměry.
Nachází odraz v obchodní politice banky, stanovení cílového systému, organizační struktuře i organizování činností v bance, řízení pracovníků a i v kontrolním systému.
