b) Z hlediska rozhodovací úrovně
b) Z hlediska rozhodovací úrovně – operativní řízení (krátkodobý)
– taktické plány, ty se odehrávají na střední manag. úrovni
– strategické plány, řeší je top management
Tvorba strategických plánů:
1) musíme znát cíl firmy
2) priority cílů, tj. stanovit vztahy mezi prioritami na různých úrovních řízení, normy ISO
3) stanovení časové posloupnosti plnění cíle
4) jmenovitá zodpovědnost
5) strategie realizace – finanční strategie a strategie fungování firmy
6) vydat závazná pravidla a politiky i programy na plnění cílů
7) zdroje, kdy je množství omezené
8) rozpočet a ekonomické úvahy
