Rozhodování probíhá:
a) za jistoty (vím co nastane, znám i pravděpodobnost)
b) za rizika (znám určité pravděpodobnosti situací, nejsou ale
kompletní)
c) za nejistoty (neznám ani pravděpodobnost)
Moderní přístupy při rozhodování v neurčitých podmínkách :
a) technika analýzy rizika
b) technika rozhodovacího stromu
c) technika teorie preferencí
ad a) zde musíme znát charakter a velikost rizika, většinou jsou to ale odhady pravděpodobnosti.
ad b) zde musím znát okamžik rozhodování (stálé nařízení nebo dočasné) a uzel větvení (výrobek úspěšný nebo nízký prodej výrobku nebo výrobek selhal)
ad c) teorie preferencí je založena na myšlence, že individuální postoje k možnému riziku jsou různé (ochota manažerů nést rozdílné riziko)
