STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ
– tvorba komplexních strategických plánů:
– dotýká se časového horizontu 5 a více let, musíme si odpovědět na tyto otázky:
– vytýčení vize (poslání firmy) – dlouhodobý záměr rozvoje
– stanovení strategických cílů (výstavba zahr. pobočky)
– stanovení silných a slabých stránek firmy a příležitosti, nebezpečí trhu = SWOT analýza
– popis okolí firmy – umístění podniku, napojení na dopravu
– základní směry chování firmy – obranné, …
– výrobkové portfolio či služby – co vyrábím a jaké služby poskytuji
– základní pravidla a prostředky
– posouzení rozložení zdrojů, dostupnost – suroviny
– rozpočty a zpětná kontrola plánů
Strategické cíle podniku
– předmětem vrcholového vedení za účasti středního managementu, jedná se o dlouhodobé změny vývoje firem
– ziskovost
– růst firmy
